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分答平台卷土重来:除了直播答题还要签约百位行家打造大咖

时间:2018-04-11 07:28 来源:未知 作者:admin 阅读:

  在过去一年的知识付费领域,罗辑思维推出的得到异军突起,喜马拉雅上的付费专区和知乎Live表现不错。作为知识付费的先行者,分答在经历47天关停后,却旋即沉默下来。

  昨天(2月7日),沉寂一年多的姬十三少见地穿了西装,站到台前。过去一年,他将“分答”“在行”品牌统一,把产品升级,他准备签100个优秀的知识提供者,还要做直播答题。

  “2018年,知识付费将变成全面的知识经济。这一领域不会出现寡头,5到10家甚至更多公司会有机会。”显然,在他看来“在行”会是其中之一。

  时间回到一年半前。“请问作为亚洲首富的儿子,您的人生还有什么买不起的?”“你啪啪啪喜欢什么姿势?”关于王思聪的几个问题,直接让分答的各项数据冲上了历史最高峰。

  分答早期的厉害之处在于能在较长的一段时间内,不断运营出新的话题点,消费的对象也从王思聪转移到佟大为、木子美等明星网红身上。

  基于明星效益和粉丝经济,初期的分答更容易发展成为一个提供轻娱乐轻社交的问答社区,以社交为主,知识回答为辅。

  但姬十三选择相比较漫长而纠结的知识付费。“分答的核心是,各个领域里的专业人士在给大家提供各种各样的帮助和。”姬十三当时说道。

  一年半后,再次站到台前的姬十三,说辞不变,并且他给“分答”以及公司旗下另一款产品“在行”,赋予了一个更宏大的愿景——提供全场景的知识付费服务。

  他提到那次短暂的关停,并提及重新上线后后所发现的问题:“我们原来认为的付费语音问答当有巨大流量的时候,它会形成一个巨大的交易网络。但在2016年的秋天,分答重现返场,当流量退去,我们发现很多坑冒了出来。简单的语音问答在很多场景下面可能是并不有效的,它只对一些场景有效,它只对一些简单的有确定答案的问题是有效的,比方说健康问题、法律小问题,育儿的快速解答,可是我们想构成一个全场景的网络,你就发现它遇到很多问题。”姬十三说。

  于是1年时间里,分答在1分钟问答之外,增加了30分钟的小讲、长达半年的课程,还有具有互动性质的班级。

  具体而言,针对特定的问题,用30分钟提供解决办法,例如如何谈薪、如何理财,未来在行平台小讲数量将在千个以上。

  针对需要系统学习的知识,会与大学老师等合作,安排3到6个月的线上学习课程,例如,经济学思维课、管理思维课等。(在这一方面有些像得到)

  针对需要与老师互动的知识,会用1个月的时长,安排1个搭配4-5人助教团队进行每日10 - 15分钟的知识点输出,组织讨论、布置作业,强调用户与、用户之间的深度互动。例如,理财学堂等。

  姬十三在发布会上同时宣布“行家孵化计划”,在行平台将在2018年内签约至少100名行家,提供资金、流量以及个人品牌的支持。

  “今天,我们为什么要去签约行家,因为我们要优先发现一些优秀的知识输出者,在他们跨平台输出之前,先把他们集中起来。”姬十三说。

  但姬十三说,在行与今日头条们要签的不是同一批人,合作的内容也不同。对于签约对象,姬十三没有明确回答筛选标准,但他提及“对我们来说,大学老师会成为知识输出的主要人之一。”

  对于合作方式,姬十三表示:“知乎跟用户的关系就跟你跟微博的关系一样,你只是输出者。今日头条是要求签约者,一个月在今日头条里面每天回答多少个问题,这些回答不能在其他地方重复发表,这是松散的条约,你还可以在其他地方回答其他问题。而我们会深入到行家个人品牌的打造,并且会跟他签署几年的排他协议。”

  除此之外,近来火爆的知识答题,在行也宣布加入战局,推出基于小程序的游戏化学习产品——“我最在行”知识对战,设置十余个主题擂台,并分别提供金。

  姬十三希望将知识答题演变成学习的一种方法,“直播答题往前走,会变成直播娱乐,或者视频App,直接当成自己的流量。但我们不可能变成一家娱乐公司,小程序对战模式会演变成一种游戏化学习,通过游戏来学习一些新的知识,这个东西是跟在行一致的。”

  当前,直播答题的难点在于如何增强用户粘性,毕竟金刺激的方法难以持久。对此,姬十三坦言在行也还没有找到答案。

(责任编辑:admin)

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